包頭工務(wù)段結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，念好“轉(zhuǎn)、落、控”三字經(jīng)，強(qiáng)化安全管理，杜絕和減少違章現(xiàn)象。

引導(dǎo)職工“轉(zhuǎn)”觀念。為摒棄“偷點(diǎn)作業(yè)，搶點(diǎn)干活，隨意上道”陳舊理念，組織全段46名安全管理干部“深耕”一線，通過面對(duì)面講處罰規(guī)定，一對(duì)一談經(jīng)濟(jì)損失，利用對(duì)比算賬的形式，引導(dǎo)職工勿觸安全紅線。推行集約化生產(chǎn)組織，從工區(qū)組織維修作業(yè)的分散模式，徹底轉(zhuǎn)變成由車間組織生產(chǎn)集中管理模式，實(shí)現(xiàn)人力、機(jī)具等資源最優(yōu)配置，減少分散作業(yè)過程中容易出現(xiàn)的安全隱患問題。

督促干部“落”責(zé)任。發(fā)揮“一書三表”作用，各級(jí)安全管理人員對(duì)照《安全檢查表》，按周期、全覆蓋對(duì)車間、工區(qū)基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備質(zhì)量等208項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題依規(guī)對(duì)標(biāo)進(jìn)行考核,每月按照《月度安全履職考核表》的規(guī)定，對(duì)管理干部月安全履職情況、工作質(zhì)量進(jìn)行考核。通過管理考核手段督促安全管理人員落責(zé)。

科學(xué)手段“控”作業(yè)。推行作業(yè)“菜單化”,將作業(yè)地點(diǎn)、項(xiàng)目、時(shí)間、工作量和人員分工、使用機(jī)具、防護(hù)方案及照明設(shè)施等內(nèi)容全部納入維修計(jì)劃單，逐級(jí)審批，持單上道，照單實(shí)施，有效提高了作業(yè)效率，減少上道數(shù)量。并且通過對(duì)作業(yè)人員的作業(yè)終端進(jìn)行GPS定位，記錄現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)和范圍，自動(dòng)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)移動(dòng)軌跡，防范超范圍、超時(shí)間等安全隱患，及時(shí)糾偏違章行為，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。