“他做事認真，從不含糊，模糊，處事嚴謹，從不敷衍了事，得過且過，是一位工作積極向上，追求完美的人”。這是華南建設(shè)廣州軌道交通十八和二十二號線五分部許多人對安全總監(jiān)王志勇的評說。

“安全工作是人命關(guān)天的大事，時刻不能放松，必須認真履職，盡心盡責，以細致嚴謹?shù)淖黠L，扎扎實實抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)，這是安全管理人員的重要責任”。王志勇在五分部召開安全工作會議上說。

五分部承建的廣州軌道交通十八和二十二號線管段，有土建、四電、鋪軌、車輛段，鋼筋加工。尤其在土建施工中既有維護結(jié)構(gòu)、車站土石方開挖、明挖段、暗挖段、盾構(gòu)隧道，又有交通疏解，管線遷改，交通運輸，現(xiàn)場人員、機械車輛多，高空、吊裝作業(yè)多，臺風雨天多，施工環(huán)境復雜，安全風險性大。

2017年10月開工以來，王志勇根據(jù)工程項目地處廣州城區(qū)，安全風險源多，標準高，管理要求嚴等情況，他嚴格按照總承包部“五線一轉(zhuǎn)變”的要求，樹立以“生命高于一切，責任大于天”為理念，對安全管理工作認真負責，精心謀劃，周密部暑，建立健全分部安全管理體系，制定各項規(guī)章制度，抓好職工教育培訓，深入開展以“創(chuàng)建標準化工地、打造一流品牌”為主題安全質(zhì)量文明施工活動和全國“安全生產(chǎn)月”活動，推行安全生產(chǎn)“四個責任體系”，安全警示教育，推進班組班前安全教育活動常態(tài)化、制度化，堅持隱患排查治理，嚴格考核獎懲制度，促進安全管理工作，杜絕了安全等級事故發(fā)生。2018年五分部獲中鐵十一局“安全生產(chǎn)先進單位”。2019年8月中旬，中國公路建筑行業(yè)協(xié)會安全標準化工地考核小組到項目檢查時獲好評，安全標準化工地建設(shè)被專家們稱為“標桿示范工地”。

“王總，我們工區(qū)安全標準化工地建設(shè)已通過考核達標，可以了吧。”二工區(qū)安全部長譚雁飛帶著自我滿意的話語說。

“安全標準化工地建設(shè)，不能說達標就了事，安全工作只有起點，沒有終點，要常抓不懈，對標求精，精中求優(yōu)，這是一項永恒主題活動”。五分部安全總監(jiān)王志勇回答說。

王志勇對安全標準化工地建設(shè)高標準，嚴要求，以強烈的紅線意識，時刻保持著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、警鐘在耳、利劍高懸的狀態(tài)抓好安全標準化工地建設(shè)，堅持把“符合標準”作為安全工作的準繩，要求各工區(qū)和安全管理人員自覺維護標準的權(quán)威性，力求做到事事有標準，事事講標準，事事達標準。真正做到“安全在我心中，標準在我腦中”，從而逐步構(gòu)建起安全管理長效機制。

為了提高施工安全工地標準化創(chuàng)建水平，王志勇注重強化職工安全培訓，規(guī)范職工安全行為。把安全隱患排查治理工作延伸至施工班組，在施工中實行班組長、隊長安全生產(chǎn)責任制，把安全責任直接落實到終端，落實到具體人頭，落實到“掌子面”。做到四個結(jié)合，即動靜結(jié)合、點面結(jié)合、常規(guī)檢查與重點剖析結(jié)合、專兼結(jié)合，確保靜動態(tài)雙達標。

為加強對安全預控，王志勇采取主動控制與被動控制相結(jié)合方法，參與技術(shù)部門認真研究施工安全技術(shù)措施，找出可能影響安全的問題。在安全技術(shù)交底和圖紙會審中提出問題，嚴格抓施工組織和施工方案中的安全措施落實，重點檢查施工安全技術(shù)和保障措施，使施工方案技術(shù)可行，依靠技術(shù)手段控制和預防各類事故的發(fā)生。

王志勇在項目推行安全管理狀態(tài)評估制度，強化對各類項目的有效監(jiān)控，保證制度、責任和措施到位，對不守規(guī)矩、責任心不強的項目管理團隊，進行專項培訓考核，不合格的，及時更換。對達不到工程建設(shè)標準化管理要求的現(xiàn)場立即進行停工整頓，對不服從管理、安全問題不整改的隊伍堅決處理，對安全管理責任鏈條有缺失和漏洞的立即查漏補缺、整改到位。特別把各工班的安全管理作為重中之重加強改進和提升。按照責、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，堅決落實全員安全責任，進一步加大安全生產(chǎn)指標在月、季、年度考核中的權(quán)重，加大安全考核扣分力度，堅持“小事故當大事故對待、未遂事故按已發(fā)事故要求”，嚴格按“四不放過”的原則進行查處，不怕得罪人，不怕傷和氣，一查到底，從嚴處罰，使事故處理起到切膚之痛，教訓吸取深刻的作用。

王志勇認真做事體現(xiàn)在行動上，他對安全管理工作始終保持居安思危，緊而不松的狀態(tài)，對上級布置的工作任務(wù)，提出的要求，他立即行動，堅決執(zhí)行，一件件抓落實，一個個完成好，從不怠慢。對本分部要做、要辦的事，他一抓到底，不達目的決不罷休，做到每項工作有計劃、有安排、有落實、有檢查、有考核、有獎懲、有結(jié)果，使各項工作任務(wù)落實到位，順利完成。如為推進班組班前安全教育，王志勇反復強調(diào)，狠抓落實，采用一級抓一級的管理手段，做到分部抓工區(qū)、工區(qū)抓勞務(wù)隊、勞務(wù)隊抓班組、班組抓工人。并把班前教育作為月度考核工區(qū)、勞務(wù)隊、班組安全管理一項內(nèi)容，班組把參加班前教育作為工人考勤計扣發(fā)工資的依據(jù)。分部安全部門和安全管理人員不定期對各工點班組的班前教育開展情況進行檢查，通過查臺帳、看記錄、發(fā)通報、嚴獎懲等方法，促使班組班前安全教育制度形成常態(tài)化。

王志勇無論大事小事都較真。大到危大工程管控、大型安全活動組織，小到現(xiàn)場作業(yè)人員的舉止行為及生活細節(jié)督查，他都認真監(jiān)管。2018年9月26日，五分部在番禺廣場站承辦廣州市國資委深基坑綜合應急演練活動，有廣州市20多個單位、30多家企業(yè)900多人參加現(xiàn)場觀摩，活動規(guī)模大、級別高、綜合聯(lián)動人數(shù)多、各項工作要求十分嚴格，王志勇從活動方案編制到籌備，從預演到演練，精心策劃，精心組織，認真實施，積極準備，使本次演練活動圓滿成功，受到廣州市國資委領(lǐng)導的高度評價和觀摩人員的贊揚。

安全無小事，細節(jié)決定成敗。王志勇每次到現(xiàn)場對每一處，每個角落都仔細檢查，細心觀察，對每件事，每個細節(jié)從不放過。一次發(fā)現(xiàn)一名工人在作業(yè)現(xiàn)場接聽電話，他立即提出批評，并指出以后不準把手機帶入現(xiàn)場接打電話。平時他對內(nèi)業(yè)資管理要求嚴格，從語句到標點符號細心查看審核，對有差錯的地方及時修正，力求準確無誤。

“王總，你做事太認真，管事太細了，何必自找苦吃呢”？

“認真做事是我的初心，也是我的使命，管好安全，確保安全生產(chǎn)，再苦再累也心甘”。（林赤喜 唐里）

附圖說明：

圖1、 安全總監(jiān)王志勇(左1)在現(xiàn)場檢查安全

圖2、安全總監(jiān)王志勇(右3)陪同青島地鐵公司領(lǐng)導參觀安全體驗館