包頭工務段認真做好2017年第一階段集中修準備工作，確保后勤保障、人員培訓、機具材料、安全措施到位。

加大宣傳力度。利用局域網(wǎng)、交班會等形式，分層次、有重點、全覆蓋進行宣傳，深入車間班組宣講施工意義，組織職工認真學習,領會精髓, 實增強干部職工的責任感和使命感，專門成立施工宣傳報道組，利用段局域網(wǎng)、櫥窗、板報、標語等形式提前做好宣傳工作。

強化組織領導。建立段、車間、班組三級施工安全保障體系，成立由段黨政正職為組長的施工領導組，下設大機清篩、大機搗固等專項小組，結合施工情況，科學分析，超前預測，周密安排，確保按期推進。明確干部包保分工，將安全風險項點落實到每個施工項目，施工負責人親自組織、親自聯(lián)系要點、親自指揮施工、親自組織回檢回修、親自撤除防護。路材路料實行專人、專職、專項、專修、專檢管理，保證現(xiàn)場供給、清理和回收,杜絕機具侵入線內，防止發(fā)生各類危及行車及人身安全問題，確保各項措施到位。

嚴格教育培訓。針對施工使用養(yǎng)路機械多、上道作業(yè)人員多、作業(yè)時間緊、施工空間有限、部分職工勞動紀律松散、作業(yè)失控等狀況，組織專人深入車間班組進行“兩紀”、安全、路風宣傳教育，通過筆試答題、面對面考核等多種形式對所有施工人員進行了崗前考核和培訓，確保人人過關，不合格者嚴禁上崗。把各種非正常情況下應急處置有關知識、技能、安全關鍵控制要點和應急處置預案作為施工上崗培訓的重點內容。對所有施工人員進行強化故障應急救援演練，提高了職工非正常情況下的應急處置能力。分工種、分崗位組織作業(yè)人員進行崗前“大練兵、大比武”業(yè)務技能競賽活動，通過競賽選樹業(yè)務標兵、業(yè)務能手，進行重獎重用，努力營造學業(yè)務、練硬功、強技能的學習氛圍，為大施工打造過硬的骨干隊伍。

細化施工管理。堅決杜絕“黑施工”現(xiàn)象。以安全大檢查為契機，加強安全風險意識、責任意識、使命意識教育，針對部分職工綜合素質低、安全觀念淡雹作業(yè)防護不到位等問題，進行面對面剖析。緊盯施工關鍵和職工慣性“兩違”突出環(huán)節(jié)，開展“安全風險無小事”大討論，全員反思、自查、互查，杜絕“兩紀”問題發(fā)生，使職工明確安全意識，確保施工全勝。