包頭工務段針對一線職工生產(chǎn)、生活比較艱苦的實際的實際，為了讓職工工作的舒心，生活的順心，加大對“三線、五小”設備的管理和投入，在改善“硬件”的同時，全力提升管理水平。

該段本著“保重點、解急需”的原則，由段工會牽頭多次深入車間、工區(qū)進行實地規(guī)劃、設計。根據(jù)各車間實際，為車間增添了“五小”用品，并對全段14個車間的太陽能熱水器全部進行了維修。同時，該段將企業(yè)文化建設融入到“三線、五小”建設中來，營造積極向上的文化氛圍。

同時，該段強化了“三線、五小”的管理。根據(jù)生活生產(chǎn)實際，重新制定“五小”管理制度，要求各車間職工按照此標準進行管理，段工會、行政共同修改制定了“五小”考核辦法，把“五小”管理抓到實處，讓職工切實感受到建線實踐中觀念之變、管理之變、面貌之變。

與此同時，在有條件的車間、班組，組織職工開墾小菜園，要動員職工“自己的家園自己建、自己的環(huán)境自己管”種植青椒、茄子、西紅柿、地瓜、土豆、韭菜、大蔥等蔬菜，使職工們吃上新鮮綠色的蔬菜，形成“我愛我家、我建我家、我管我家”的良好局面，把企業(yè)的文化建設落到實處，凝心聚力，為安全生產(chǎn)提供有力保障。