張愛(ài)暉，黃土高原土生土長(zhǎng)的剛毅西北漢，2001年7月從哈爾濱鐵道干部管理學(xué)院畢業(yè)，先后參加了重慶梁長(zhǎng)高速公路、陜西包西鐵路、西藏拉日鐵路和甘肅渭武高速公路等工程建設(shè)，憑著吃苦耐勞、積極上進(jìn)的精神，頑強(qiáng)拼搏、勇當(dāng)人先，最終以驕人的業(yè)績(jī)，迅速成長(zhǎng)為項(xiàng)目?jī)?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，先后被評(píng)為公司“先進(jìn)職工”、“優(yōu)秀架子隊(duì)長(zhǎng)”、“先進(jìn)黨務(wù)工作者”以及剛剛評(píng)選的“十大勞動(dòng)模范”。

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、助推管理上水平。2016年2月中旬，張愛(ài)暉同志受命上場(chǎng)渭武高速公路土建七標(biāo)項(xiàng)目部擔(dān)任常務(wù)副經(jīng)理，主抓項(xiàng)目工程施工。臨危受命，張愛(ài)暉甩開膀子說(shuō)干就干。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求是他一貫堅(jiān)持的工作作風(fēng)，“百年大計(jì)質(zhì)量第一，‘豆腐渣’工程堅(jiān)決不能干”是他常說(shuō)的一句話。他是這樣說(shuō)的也是這樣付諸實(shí)際行動(dòng)的。項(xiàng)目部承建的木寨嶺隧道出口段及3#斜井工程地質(zhì)條件差，施工環(huán)境復(fù)雜，村民干擾大。尤其是他負(fù)責(zé)的3#斜井施工現(xiàn)場(chǎng)，這里山大溝深，稍有疏忽就會(huì)出現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。為杜絕安全質(zhì)量隱患，他帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)人員緊緊圍繞項(xiàng)目工程施工中心任務(wù)，身先士卒堅(jiān)守工作崗位，早出晚歸，為項(xiàng)目隧道主體工程早日開工忘我工作。經(jīng)過(guò)40多個(gè)日日夜夜的奮力拼搏，項(xiàng)目部駐地及工區(qū)作業(yè)隊(duì)駐地場(chǎng)地開挖換填、硬化，木寨嶺隧道施工現(xiàn)嘗施工便道征用土地協(xié)調(diào)和拌合站選址等大小臨設(shè)施，按照業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求在全線率先完成，具備了隧道工程開工條件。

2016年5月18日，木寨嶺隧道3#斜井正式進(jìn)洞施工后，他及時(shí)調(diào)整工作思路。工作中堅(jiān)持做到“五到位”。即在布置時(shí)，思想發(fā)動(dòng)到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時(shí)，考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲時(shí)，談心疏導(dǎo)到位。以人為本、以理服人、以制度管人的人性化管理，保證了工程施工的順利進(jìn)行。

勇拼搏、踏實(shí)干、率先垂范作榜樣。渭武高速木寨嶺隧道是全線控制工程，地質(zhì)破碎圍巖差，施工生產(chǎn)難度相當(dāng)大。作為項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理，他深知自己的一舉一動(dòng)將是全體項(xiàng)目人員的樣板，好與壞、對(duì)與錯(cuò)將影響著他們言行�！耙�凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)力量完成工程任務(wù)，自己不能夠率先垂范做出表率，你拿什么去說(shuō)服別人１張愛(ài)暉通過(guò)自己的不懈努力，對(duì)事業(yè)獻(xiàn)出了一個(gè)誠(chéng)字，對(duì)員工付出了一個(gè)愛(ài)字，對(duì)自己定出了一個(gè)嚴(yán)字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實(shí)苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。項(xiàng)目工地上只要有人干活，就能看見(jiàn)他那不知疲倦的身影。他在工作中對(duì)別人要求嚴(yán)格，對(duì)自己則更是一絲不肯放松，他常說(shuō)：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。

重實(shí)際，求實(shí)效，凝心聚力解難題。木寨嶺隧道3#斜井在開挖過(guò)程中，圍巖變形失穩(wěn)頻發(fā)，已經(jīng)10次出現(xiàn)初支變形、侵限現(xiàn)象。而且每次出現(xiàn)圍巖變形突發(fā)性強(qiáng)，變形段都很長(zhǎng)。比如應(yīng)急處置第九次出現(xiàn)的軟弱圍巖大變形，這次圍巖變形長(zhǎng)達(dá)百米之多，最大侵限1.4米。面對(duì)木寨嶺隧道3#斜井頻繁出現(xiàn)的軟弱圍巖大變形，為了確保工程施工安全順利進(jìn)行，張愛(ài)暉帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員加大監(jiān)管力度，建立了隧道施工信息手機(jī)監(jiān)控信息共享管理平臺(tái)，加強(qiáng)預(yù)警監(jiān)測(cè)；在攻克第九次軟弱圍巖大變形施工難題過(guò)程中，為防止產(chǎn)生“水簾洞”，張愛(ài)暉帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)于未開挖預(yù)測(cè)富水段，采取防排水“組合拳”，筑起密不透水的“銅墻鐵壁”：先行施做5-10米的超前深孔，進(jìn)行裂隙水的引排；并利用高壓注漿機(jī)通過(guò)超前小導(dǎo)管高壓注漿預(yù)加固措施，把涌水段圍巖這塊“軟豆腐”變成“豆腐干”。

在與軟弱圍巖大變形、涌水、塌方等惡劣環(huán)境激烈角逐抗?fàn)幍倪^(guò)程中，張愛(ài)暉率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)不畏艱險(xiǎn)、迎難直上，在保障施工進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)守安全質(zhì)量紅線，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)重大傷亡零事故的好成績(jī)，項(xiàng)目部連年獲得業(yè)主信用評(píng)價(jià)“AA”級(jí)，獲得各種獎(jiǎng)牌近20塊，同時(shí)還摘得甘肅省總工會(huì) “工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)桂冠。

控成本，嚴(yán)操作，精細(xì)管理促效益�！翱刂撇蛔〕杀�，要我們干什么”，這是張愛(ài)暉經(jīng)常掛在嘴邊的話。日常工作中只要發(fā)現(xiàn)管理上出現(xiàn)疏漏，存在人力、材料上的浪費(fèi)，他都要及時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)潛心鉆研施工成本控制的最佳方案。他常說(shuō)：“企業(yè)的成本點(diǎn)是項(xiàng)目，作為管理人員若不能有效控制成本，要我們干什么？”為此，他將精細(xì)化的管理理念緊密結(jié)合到物資設(shè)備管理上，成立了物資采購(gòu)小組，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)比質(zhì)采購(gòu)；對(duì)主要材料均采用公開式陽(yáng)光招標(biāo)，由采購(gòu)小組召開專門會(huì)議確定最佳供貨商，然后與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。定期召開責(zé)任成本分析會(huì)，在施工中通過(guò)優(yōu)化施工方案和優(yōu)化配合比，最大限度地節(jié)約了工程施工成本。

抓質(zhì)量、重安全、爭(zhēng)創(chuàng)和諧保生產(chǎn)。“我認(rèn)為，搞工程最主要的就是要抓好工程質(zhì)量，安全施工，其次就是抓經(jīng)濟(jì)效益，把握好三者結(jié)合點(diǎn)，也就成功了一半”。這是張愛(ài)暉的經(jīng)驗(yàn)之談。他常說(shuō)，公司將工程項(xiàng)目交給咱們來(lái)管理，是公司對(duì)咱們的信任，我們可不能自己砸了牌子。在木寨嶺隧道3#斜井工程施工中，他采用流水交叉作業(yè)法，使各單項(xiàng)工程保持合理的時(shí)間距，保證各工種合理搭配，各工序有序銜接，杜絕浪工、窩工現(xiàn)象。在管理方面，他推行現(xiàn)嘲五比五評(píng)”（即工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料節(jié)超、文明施工），增強(qiáng)了管理人員加強(qiáng)質(zhì)量檢查的責(zé)任心，促使施工作業(yè)人員自覺(jué)提高操作質(zhì)量。

“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”。張愛(ài)暉同志用沉甸甸的責(zé)任和信念堅(jiān)守一線，用頑強(qiáng)拼搏征戰(zhàn)著世界級(jí)難題渭武高速木寨嶺隧道，演繹著勞動(dòng)模范身先士卒的驕人風(fēng)采，講述著品質(zhì)鐵建精心打造的熱血?jiǎng)P歌。成功者絕不會(huì)放棄，放棄者絕不會(huì)成功，在有限的鐵建生涯中，張愛(ài)暉正在用他無(wú)限的激情不斷筑夢(mèng)前行。（郝正榮）