在鐵路信號(hào)系統(tǒng)里，信號(hào)工區(qū)屬于最小單位。但作為一個(gè)坐落在每一個(gè)站場(chǎng)里的最小單位，卻時(shí)刻承擔(dān)著上級(jí)任務(wù)執(zhí)行和旅客安全維護(hù)的一個(gè)樞紐，起到了重中之重的作用。這其中，工區(qū)標(biāo)桿——工長(zhǎng)的作用不言而喻。那么，作為一名最低層的管理者，應(yīng)該怎樣去管理工區(qū)，怎樣去改善人和物的提高，去使我們所從事的這個(gè)工區(qū)成為一個(gè)既和諧又上進(jìn)的樂(lè)土？

作為一個(gè)工作時(shí)間還不長(zhǎng)的新兵，我僅以自己這幾年在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到的一些東西為藍(lán)本，提出以下幾點(diǎn)淺見(jiàn)，還望加以指正。

一、上行下效

鐵路是采取半軍事化管理，而服從是軍人的天職�！胺�從”一詞，放在現(xiàn)實(shí)的工區(qū)日常管理中同樣適用。在我認(rèn)為，工區(qū)工長(zhǎng)首要做到的就是堅(jiān)決執(zhí)行。做到細(xì)化、量化的調(diào)配好電務(wù)部，車間，甚至更高級(jí)別的部門對(duì)我們所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，督促工區(qū)成員一起按時(shí)完成，切實(shí)做到不拖沓，不推諉，有質(zhì)量，有水準(zhǔn)。

二、素質(zhì)提升

這里所說(shuō)的素質(zhì)提升不僅是要求工長(zhǎng)自身要對(duì)本班組的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等進(jìn)行計(jì)劃組織、調(diào)配和協(xié)調(diào)，對(duì)生產(chǎn)中的各種問(wèn)題能迅速作出準(zhǔn)確判斷，掌握生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，同時(shí)還應(yīng)該通過(guò)諸多的崗位練兵、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)工區(qū)所有成員專研業(yè)務(wù)，提高整個(gè)工區(qū)的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。只有這樣，當(dāng)緊急故障來(lái)臨時(shí)，我們必能夠全員皆兵，以不變應(yīng)萬(wàn)變，化危機(jī)為神奇了。

三、  善于傾聽(tīng)

我聽(tīng)一位工務(wù)的老工長(zhǎng)說(shuō)過(guò)，他說(shuō)：“他當(dāng)工長(zhǎng)的時(shí)候特別能夠和工區(qū)人打成一片，他平時(shí)總會(huì)留意關(guān)心工區(qū)人的難處，比如某位工友父親去世了，等到到了他父親忌日的那天，他會(huì)特意找到那位工友，給他放一天假，叫他回去給老父親上個(gè)香。”真的，那一刻我內(nèi)心感到特別溫暖。我在想，作為一個(gè)工長(zhǎng)，假使他真能做到認(rèn)真傾聽(tīng)和他一起工作的這些戰(zhàn)友們的心聲，把他們當(dāng)做自己的兄弟姐妹一樣去關(guān)懷，那么這個(gè)工區(qū)必定可以擰成一股繩，牢不可斷；

四、 勞逸結(jié)合

眾所周知，東環(huán)線的天窗都在晚上，職工們長(zhǎng)期處于一個(gè)黑白顛倒的作息狀態(tài)中，體檢報(bào)告也無(wú)一不在告訴我們，我們的身體正處亞健康。那么作為工區(qū)的工長(zhǎng)，在完成了每個(gè)月必須的任務(wù)以及適當(dāng)?shù)恼�治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵外，就應(yīng)該把剩余的時(shí)間挪出來(lái)，給工友們用來(lái)休息、調(diào)理，閑暇時(shí)抑或是再組織場(chǎng)球賽。這樣他們就能夠以精神飽滿的姿態(tài)回到工作中了：

以上就是我對(duì)如何管理好一個(gè)工區(qū)的個(gè)人見(jiàn)解。

現(xiàn)在，我還只是個(gè)普通的信號(hào)工，未來(lái)，我希望我也能夠成為一名工長(zhǎng)，盡我所能管理好一個(gè)工區(qū)，為我們偉大的鐵路事業(yè)傾盡自己的綿薄之力！