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把心鋪在路上-----記中國鐵建二十三局集團四公司華府項目經(jīng)理馬巨峰先進事跡

2017-11-22 18:25:30來源:用戶投稿作者:李鍵

作為走南創(chuàng)北的筑路人,馬巨峰自參加工作以來,先后參建了永武高速、中南通道、南平高速、廈沙A5高速等工程,從一名普通的技術(shù)員到部長、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目書記、一步一個腳印腳踏實地,2017年被公司任命華府項目經(jīng)理、十余年的堅守、他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、真抓實干、積極進取的精神和嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、以優(yōu)異的成績贏得了公司的認(rèn)可和好評。

管理是一門科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。作為項目經(jīng)理,他是戰(zhàn)斗在最前沿的管理者,他需要在錯綜交叉中把握方向,睿智果斷做出最佳決策,專業(yè)的管理理念是創(chuàng)新管理的基石,他以專業(yè)為依據(jù),以成本為導(dǎo)向的管理思維,立足于提高經(jīng)濟效益。2017年3月馬巨峰擔(dān)任華府項目經(jīng)理,開工前他要求全體管理和技術(shù)人員都要熟悉圖紙和工程量。在施工過程中,他嚴(yán)格按照設(shè)計和業(yè)主要求施工,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保施工管理方案的可操作性,他始終要求大家高舉標(biāo)準(zhǔn)化管理的大旗,切實圍繞精細化、規(guī)范化下功夫,堅持以責(zé)任成本管理為主線,以安全質(zhì)量和工期進度受控為重點,精細成本管理、著力降本增效,強化執(zhí)行力度、狠抓制度落實。通過方案優(yōu)化從而增加項目效益.

一、安全:他始終遵循安全就是效益,質(zhì)量就是生命的理念,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以安全生產(chǎn)零事故為目標(biāo),牢固樹立安全發(fā)展理念,切實加強施工安全生產(chǎn)管理、自進場施工以來、不管資金如何緊張、安全經(jīng)費從不打折扣、制度執(zhí)行力也不打折扣,人人都是安全員,正因如此進場以來項目一直保持著零事故。

二、質(zhì)量:為保證工程質(zhì)量,施工過程嚴(yán)格按技術(shù)要求‘去規(guī)范、定期檢查、從原材入手主抓工程質(zhì)量,他常說工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事,如果誰開了綠燈就給我的良心和企業(yè)信譽開了紅燈。由于他的嚴(yán)格要求一絲不茍他參建所負(fù)責(zé)的工程從未出現(xiàn)過質(zhì)量問題。

三、效益;在他看來項目首要目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益,從項目成立以來項目就出臺多項成本管理措施,并把提升全員創(chuàng)效意識作為重點,營造全員管理,全員參與氛圍。在此基礎(chǔ)上,通過把成本層層分解,并逐級簽訂責(zé)任狀,將創(chuàng)效深深烙在每個員工心理,不干糊涂活、不算糊涂帳、這是他最為顯著特色。

四、進度;進度關(guān)乎生死、進度決定成敗、進度也意味著效益、他將生產(chǎn)任務(wù)分解到天、以日保周、以周保月、控制各個分項工程、每個班組進行考核。

五、精細化;以標(biāo)準(zhǔn)化、精細化進行管理推行管理以來,他更加注重從細節(jié)著手,每次成本分析例會親自主持,每月精心策劃,精心安排,精心組織、從源頭上控制成本,凡事超前計劃、剛性管理、真抓實干、合理配置生產(chǎn)資源。完美協(xié)調(diào)了進度、安全、質(zhì)量、三者關(guān)系。

這就是馬巨峰、即是敢打敢拼的猛張飛、又是精于生意的陶朱公。當(dāng)問到他這些年最大的感受時、他回答是‘戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰’這是一種心態(tài),更是一種責(zé)任與使命。華府項目開工以來,他帶領(lǐng)著華府一支年輕團隊,搶進度、求質(zhì)量、保安全、在施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中,他始終秉承端正的生活態(tài)度及嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、作為項目領(lǐng)頭人他充滿了責(zé)任感和使命感、精于管理、嚴(yán)于控制、勤于學(xué)習(xí)、樂于幫傳不僅使項目獲得了成績和榮譽、也給廣大職工樹立了榜樣。他經(jīng)常利用自己所學(xué)專業(yè)知識、對項目管理人員進行指導(dǎo)和幫助,傳授技巧和經(jīng)驗,他常說只有優(yōu)秀的團隊、沒有優(yōu)秀的個人、不拋棄不放棄每一個員工、這是他的原則。經(jīng)常找員工談心,充分了解每名員工的特長、愛好、想法、和志向、從而把每個人放到最合適的位置上、有目的進行挖掘和培養(yǎng)、同時他還給予了員工充分信任、大膽讓年輕人挑擔(dān)子,對取得成績的及時肯定、鼓勵,對存在不足、給予必要指導(dǎo)、從而調(diào)動每個人積極性和主動性,為年輕人的成長提供了發(fā)展空間。在他帶領(lǐng)下業(yè)主及總監(jiān)辦多次表揚并組織兄弟單位來我部觀摩學(xué)習(xí),在他帶領(lǐng)下華府項目全體員工懷著一顆墊切的心甘于奉獻、在平凡的崗位上默默堅守、攜手譜寫激情豪邁的人生故事。

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