我夢想有一天，在祖國所有的水電站上，中國水電四局的旗幟都可以迎風(fēng)飄揚(yáng)。我夢想有一天，在國內(nèi)高鐵建設(shè)的市場中，中國水電四局都可以名列前茅。我夢想有一天，在中國市政建設(shè)舞臺上，中國水電四局都可以披荊斬棘。我夢想有一天，在中國的建筑市場的洪流中，中國水電四局可以實(shí)現(xiàn)“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山斜的輝煌。

今天，我有一個(gè)夢想。我夢想有一天，中國水電四局可以以“一體兩翼”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以提質(zhì)增效為中心，適應(yīng)和積極構(gòu)建新常態(tài)，強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效。實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級�！�

然而我知道，我們的夢想不是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的，在企業(yè)發(fā)展的過程中要繼續(xù)適應(yīng)新形勢，由傳統(tǒng)的粗放型企業(yè)轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理型企業(yè)，要強(qiáng)調(diào)提質(zhì)增效，才能立于不敗之地。這就需要依靠企業(yè)的每一個(gè)人，在提質(zhì)增效的過程中發(fā)揮自己的作用。

今天我也大家分享一下發(fā)生在我身邊的故事。

京沈客專TJ-9標(biāo)一工區(qū)經(jīng)理蔡生臣，自進(jìn)場以來以京沈公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)圖集和項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度為藍(lán)本，親自著筆制定了《一工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方案》，對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、推進(jìn)各階段、各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，進(jìn)行了總體部署，確立了工作思路，制定了活動(dòng)目標(biāo)，明確了重點(diǎn)任務(wù)，并提出和落實(shí)了以公司制度為準(zhǔn)繩，建立健全、補(bǔ)充完善工區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司標(biāo)準(zhǔn)化考核順利達(dá)標(biāo)。高度的思想認(rèn)識、明確的思路指引、嚴(yán)格的落實(shí)管控，讓公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)在黑土地上生根發(fā)芽，讓水利水電施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工地在鐵路施工項(xiàng)目上開花結(jié)果，在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)良性發(fā)展的同時(shí)，一工區(qū)1號拌合站被京沈客專遼寧公司評為“優(yōu)秀拌合站”。拌合站生產(chǎn)運(yùn)行期間，由于信息化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中斷，他第一時(shí)間前往拌合站安排網(wǎng)絡(luò)信號調(diào)試以便及時(shí)準(zhǔn)確將數(shù)據(jù)上傳，確保鐵路施工質(zhì)量安全，直到凌晨5點(diǎn)，各項(xiàng)工作完成，他才回到宿舍休息，7點(diǎn)半，他準(zhǔn)時(shí)趕到工區(qū)參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的“安全生產(chǎn)大檢查”。提質(zhì)增效就是在這樣對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展過程中實(shí)現(xiàn)的。

京沈客專TJ-9標(biāo)二工區(qū)經(jīng)理龍學(xué)兵，始終把施工安全質(zhì)量作為項(xiàng)目發(fā)展的生命線。他擔(dān)任工區(qū)經(jīng)理以來，不僅注重安全生產(chǎn)，也始終把質(zhì)量當(dāng)成企業(yè)的生命，為了不放過任何不安全因素，及時(shí)消除安全隱患，他利用生產(chǎn)間隙及安全工作會，組織員工進(jìn)行安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神的基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常開展安全事故案例剖析，從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到舉一反三的目的。工程開工至今，無任何安全事故發(fā)生。工程質(zhì)量管控方面，他積極貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針和“認(rèn)真履行合同，精心施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級，創(chuàng)建精品工程”的總體目標(biāo)，以“創(chuàng)典型、樹品牌”為管理目標(biāo)，針對工程施工面散、點(diǎn)多、項(xiàng)目雜等特點(diǎn)，安排質(zhì)量管理部門把原有的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法進(jìn)行了完善、修改、補(bǔ)充，確保質(zhì)量獎(jiǎng)罰有理有據(jù)，最大限度起到了經(jīng)濟(jì)杠桿對項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的積極推動(dòng)作用，由此確保了質(zhì)量工作的順利開展。在貫徹京沈客專TJ-9標(biāo)“一次成優(yōu)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，行為規(guī)范是最好的安全措施”理念的過程中，在保證安全質(zhì)量工作順利開展的而過程中實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。

26歲的楊少雄到京沈客專TJ-9標(biāo)已經(jīng)二年多了，自2014年9月踏上遼寧阜新這片黑土地，他就從未離開過，先后在隧道、橋梁施工面擔(dān)任現(xiàn)場質(zhì)檢員。兩年多的時(shí)間里他逐漸從一名剛步入社會的毛頭小伙子成為了一名技術(shù)骨干。進(jìn)場初期，工區(qū)質(zhì)量管理人員特別緊缺，需要攻克的難點(diǎn)多，經(jīng)常性的加班和反復(fù)使很多新從事質(zhì)量管理工作的新人感到不適應(yīng)和壓抑，可是楊少雄卻用憨憨的笑和無比的耐心克服了這一關(guān)。白天他和質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)一起到前方施工工地查看現(xiàn)場，晚上則加班加點(diǎn)準(zhǔn)備內(nèi)業(yè)資料，經(jīng)常加班到凌晨三四點(diǎn)鐘，但他從沒有一句怨言。質(zhì)量部主任說：“其實(shí)楊少雄剛調(diào)過來的時(shí)候我也不看好他，年輕人既沒有經(jīng)驗(yàn)也沒有耐心，這樣的人對質(zhì)量部是沒幫助的，可是很快他就改變了我的看法，小伙子好學(xué)，不懂就問，自己也有想法，敢提”。作為現(xiàn)場質(zhì)檢員，楊少雄深知質(zhì)量是工程的生命，每次對作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，他都一遍又一遍重復(fù)，從來沒有絲毫的含糊；每一次施工他都盯在施工現(xiàn)場，防止施工中出現(xiàn)絲毫問題。就是在這樣的堅(jiān)守中，企業(yè)才實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。

在輝煌到來的那一天，中國水電四局有兒女們將高唱這支歌：“我們的四局，建筑業(yè)的驕子，我為您歌唱。您是青海人民的驕傲，您是8千多名四局兒女的驕傲，讓光芒照亮四局的每一個(gè)項(xiàng)目�！�

如果中國四局要成為一個(gè)偉大的建筑企業(yè)，這個(gè)夢想必須實(shí)現(xiàn)！

讓提質(zhì)增效的聲音從東北的京沈客專項(xiàng)目響起！

讓提質(zhì)增效的聲音從西北的白鶴灘項(xiàng)目響起！

讓提質(zhì)增效的聲音從東南的江門項(xiàng)目響起！

讓提質(zhì)增效的聲音從西南的成都地鐵項(xiàng)目響起！

不僅如此，還要讓提質(zhì)增效的聲音每一個(gè)四局子女的內(nèi)心響起！

當(dāng)我們讓提質(zhì)增效的聲音響起，我們將能夠加速這一天的到來，那時(shí)，在祖國所有的水電站上，中國水電四局的旗幟都迎風(fēng)飄揚(yáng)。在國內(nèi)高鐵建設(shè)的市場中，中國水電四局都名列前茅。在中國市政建設(shè)舞臺上，中國水電四局可以披荊斬棘。在中國的建筑市場的洪流中，中國水電四局可以實(shí)現(xiàn)“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山斜的輝煌。

（撰稿：李新帥）