包頭工務(wù)段在安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，緊盯責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督管控，進(jìn)一步提升安全管理水平。

這個(gè)段在執(zhí)行落實(shí)“2+1”量化考核及問題“三當(dāng)面”制度過程中，以教育引導(dǎo)為主、以整改問題為重、以考核懲治為輔，在現(xiàn)場干部在當(dāng)面指出職工違反的規(guī)章條款、問題類別及嚴(yán)重后果的同時(shí)，與違章職工分析問題原因，面對(duì)面做思想工作，使職工認(rèn)清問題所在，消除抵觸心理。并且針對(duì)一些被考核的年輕職工和易發(fā)“兩違”問題的職工，采勸電話追蹤、重點(diǎn)關(guān)注、結(jié)果回訪”等方式，幫助職工提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，扭轉(zhuǎn)安全模糊認(rèn)識(shí)。落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控考評(píng)機(jī)制以來，職工“兩違”問題較去年同期下降17%，為實(shí)現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

這個(gè)段還結(jié)合管內(nèi)季節(jié)、設(shè)備變化規(guī)律以及安全預(yù)警等變化因素，調(diào)整干部勞安以及設(shè)備問題量化比重，做到考核機(jī)制與現(xiàn)場安全實(shí)際相適應(yīng)、相結(jié)合，每月安排專人在落實(shí)全部上板考核問題抽查20%的基礎(chǔ)上，在月中和月末對(duì)全段干部履職情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)32人，考核200人次，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督干部責(zé)任落實(shí)，提升了考評(píng)機(jī)制的實(shí)效性。