包頭工務(wù)段為進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)防護(hù)，確保作業(yè)防護(hù)安全，從加強(qiáng)人員培訓(xùn)和狠抓制度落實入手，筑牢防護(hù)管理“安全網(wǎng)”。

該段針對管內(nèi)施工人員分布散、安全控制難度大的實際，以現(xiàn)場防護(hù)、故障應(yīng)急處置等內(nèi)容為重點，分階段、分批次組織施工防護(hù)員進(jìn)行集結(jié)培訓(xùn)，以防護(hù)程序、應(yīng)急處理、聯(lián)控用語為主要培訓(xùn)項目，要求防護(hù)人員熟練掌握不同作業(yè)條件下的防護(hù)作業(yè)要點和防護(hù)程序，確保一線生產(chǎn)安全。

　 這個段嚴(yán)格落實防護(hù)員要點登記、來車預(yù)報、定時聯(lián)系制度，要求施工防護(hù)員點前20分鐘上崗，按規(guī)定設(shè)置現(xiàn)場防護(hù)和移動停車信號。作業(yè)中，駐站防護(hù)員堅持每隔3分鐘與工地防護(hù)員聯(lián)系一次，預(yù)報本線、鄰線，以及相鄰車站列車動態(tài)，遇來車時，嚴(yán)格執(zhí)行一側(cè)下道避車制度，杜絕跨越股道盲目避車，保證人身安全萬無一失。

　與此同時，該段組織安調(diào)科專業(yè)人員對施工現(xiàn)場作業(yè)防護(hù)制度落實情況加大了檢查力度，對未按規(guī)定穿戴防護(hù)用品、未正確“眼看、手比、口呼”、未恰當(dāng)及時進(jìn)行聯(lián)控問題，立即督促整改。對防護(hù)員參與的作業(yè)行為，一律給予帶班人員嚴(yán)肅處理，并按照規(guī)定進(jìn)行考核通報全段，確保防護(hù)制度落實有力。