面對新線提速、裝備升級、隊伍提素等新形勢，包頭工務段強化安全風險管理，深化安全標準化建設，充分發(fā)揮干部盯控作用，全力確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

提高風險防控能力。該段研判安全風險項點，整合安全信息資源，以零容忍安全紅線為抓手，發(fā)揮安全風險管理信息系統(tǒng)預警預控作用，梳理排查關(guān)鍵性、傾向性安全風險因素，準確識別分析，消除管理盲區(qū)、生產(chǎn)盲點。緊抓問題責任落實，縱向盯控干部逐級負責落實層，橫向監(jiān)督落實崗位風險控制點，對安全風險源頭進行管控，對安全風險進行評估，對安全責任考核進行激勵，形成全方位一體化防控體系。強化安全意識和提升安全理念，以安全風險無處不在作為培養(yǎng)職工安全責任意識的立足點和出發(fā)點，教育職工主動去查找問題，切實提高全體干部職工安全責任意識。

深化安全標準化建設。該段定期開展整章建制工作，完善車間安全管理制度，細化車間安全工作中的難點、重點和關(guān)鍵點的卡控措施，提高安全生產(chǎn)的自我控制能力。強化現(xiàn)場作業(yè)標準。以落實崗位作業(yè)標準和消除職工“兩違”為重點，強化職工標準化作業(yè)教育引導，制定各崗位、工種、作業(yè)程序間的崗位自控、作業(yè)互控、人機聯(lián)控具體內(nèi)容，規(guī)范管理考核辦法與作業(yè)過程寫實，確保安全生產(chǎn)過程可控。

發(fā)揮干部盯控作用。該段將檢查職工崗位風險控制作為各級干部日常工作的核心內(nèi)容，加密重點時段、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵崗位作業(yè)標準執(zhí)行以及重點安全工作落實檢查頻次，切實整治解決人員、設備安全問題。按照干部崗位責任制、逐級負責制管理辦法的規(guī)定內(nèi)容、包保范圍，加強干部履職落責動態(tài)評價問責考核，采取通報批評、警告等責任追究方式，整治干部管理不積極、不規(guī)范、不履職行為。統(tǒng)一制定規(guī)范安全檢查的內(nèi)容和標準，進一步完善現(xiàn)場檢查制度，將日常檢查與定期檢查、隨機檢查與專項檢查等有機結(jié)合起來，減少檢查的盲目性和隨意性，使安全檢查成為發(fā)現(xiàn)安全管理問題、設備隱患問題和作業(yè)漏洞問題的重要手段。