近期，呼鐵局包頭西車輛段深入推進標準化建設，結合當前工作實際，對照標準化建設“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、風險管控常態(tài)化”的要求，積極查找與安全管理、現(xiàn)場生產不適應的重點、難點問題，逐項制定整改措施，建立長效機制，進一步提高全段安全管理水平。

這個段強化制度保障，結合各車間、科室的不同實際，制定詳細的推進計劃和要求，并組織技術骨干按要求認真梳理各類管理標準、工作標準和技術標準，對照當前工作實際，積極查漏補缺，整改完善，先后制定完善技術管理、設備管理、材料管理、職教管理以及工作流程等各類制度931項，為“三化”建設提供了可靠的制度保障。

針對定檢、運用、設備等不同車間和工種的工作要求，這個段科學制定符合各自實際的制度和標準。設備車間根據不同設備的類型和檢修要求，分別制定了電工組、維修組、管道組、工具組等不同的巡檢流程圖，明確日常巡檢維修重點，提高設備維修的效率和質量；檢修車間結合材料配件的不同規(guī)格，大力推行“色標管理”，對合格品、待修品和報廢品以不同的顏色進行分類管理，并在外制動、內鉤、臺車等關鍵崗位推行定置管理，規(guī)范材料的使用和存放。同時，進一步加大現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督防控，通過月度檢查和季度驗收，促進標準化建設工作的有效落實。(周升田）