新年以來(lái)，鄭州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)集團(tuán)天潤(rùn)閣酒店工程部結(jié)合安全管理實(shí)際情況，采取人與設(shè)備“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的方法，量化安全管理，確保新年開(kāi)局安全正常。

工程部從嚴(yán)格落實(shí)“一崗一責(zé)”制著手，加強(qiáng)人的管理。結(jié)合設(shè)備管理規(guī)章制度，明確管理責(zé)任，根據(jù)不同設(shè)備不同管理，讓職工與之相對(duì)應(yīng)，將管理落到每一臺(tái)設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)上，達(dá)到設(shè)備管理無(wú)縫隙鏈接。

人員與設(shè)備點(diǎn)對(duì)點(diǎn)之后，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備狀況，酒店同時(shí)加強(qiáng)以設(shè)備安全管理為內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育和技能培訓(xùn)，提高職工的理論知識(shí)水平和維護(hù)保養(yǎng)技能。工程部還制定相應(yīng)的整改措施，加強(qiáng)日常巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保人員及設(shè)備始終處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)。